Het bedrijfsmanagement wordt complexer in deze fase van aanpassing aan het ‘ volgende normaal ’, midden in de coronacrisis. Meer dan ooit is er behoefte aan een volledige en waarheidsgetrouwe visie, en aan een proactief beheer van de boekhoudkundige en financiële informatie van het bedrijf.
De huidige complexiteit en onzekerheid vormen een uitdaging voor financieel management
In feite worden bedrijven geconfronteerd met een “ aanbodschok ” als gevolg van de sluiting of tijdelijke inactiviteit van fabrieken of bedrijven, leveringsproblemen en complexe verstoringen in de toeleveringsketens. Bij deze 2024 Bijgewerkt telefoonnummer Lead van wereldwijd aanbodschok komt nog een daling van de vraag. In deze veranderende omgeving nemen de risico’s toe.
Bijgevolg staat het economisch-financiële en budgettaire beheer van de financieel directeur en zijn team voor nieuwe uitdagingen:
Laten we eens kijken naar enkele pijlers die de financieel directeur en zijn medewerkers bij deze taak kunnen ondersteunen, van de directeur boekhouding en degenen die verantwoordelijk zijn voor consolidatie of begrotingen tot de financieel controleur .
Presenteer informatie met een globale aanpak
Een globale aanpak maakt het mogelijk de samenhang van de financiële informatie te controleren , rekening houdend met de vastgestelde why we need an auto shipping expert doelstellingen, en de evolutie van de indicatoren, of KPI’s, met betrekking tot deze doelstellingen te presenteren. Op deze aspecten bijvoorbeeld:
Meet de prestaties van het bedrijf en zijn diensten.
Meld opgetreden afwijkingen en diagnosticeer de oorzaken ervan.
Zorg ervoor dat interne en externe regels worden gerespecteerd.
Rechtvaardig een synthetische indicator door in te zoomen op de details van zijn componenten.
Identificeer visueel negatieve en positieve waarden die relevant zijn voor alle analyses, enz.
Gebruik zowel standaard als aangepaste indicatoren en analyses
Om de samenhang van de financiële informatie te controleren en de evolutie van de indicatoren weer te geven. Han het Financieel Management vertrouwen op de reeds beschikbare KPI’s en analyses. Bijvoorbeeld de gegevens die door de financiële software worden geleverd op basis van de details van de boekhoudkundige gegevens of berekende gegevens. Zoals economische en financiële ratio’s, de gemiddelde verzamelperiode of DSO, en andere.
Deze tool moet echter flexibel zijn, om het ontwerp van KPI’s mogelijk te maken en ad-hocanalyses uit. Te voeren op basis van de specifiekeare aqb directory behoeften van het bedrijf. Het biedt ook highlights voor kerncijfers, trends en waarschuwingen met grafieken en tabellen bij de presentatie van de analyse van boekhoudkundige en financiële informatie.