根据组织的重点战略可以更具针对性

 如果目标是吸引更多候选人或减少每次招聘流程的持续时间,则向候选人提供; 对于员工,如果目标与人员流动、缺勤或团队满意度等主题相关。 它与内部沟通不同,因为内部沟通仅涵盖组织与其员工的沟通,而雇主品牌则涉及员工和候选人。同样,它也不同于内部营销,内部营销也只关注内部公众。 如果您想了解有关此主题的更多信息,请阅读我们关于如何构建雇主品牌战略并成为最适合工作的公司之一的文章。 雇主品牌战略能带来什么好处? 正如预期的那样,应用雇主品牌战略可以为公司的招聘流程和员工满意度带来直接的好处。

但它的影响远远超出了候选人

和员工,甚至影响到了组织的潜在客户。因此,我们将 印度电话号码 雇主品牌的影响分为两类: 1 – 雇主品牌对人力资源结果的影响 尽管您可以更多地关注候选人或员工,但根据您设定的目标,您的影响力会影响到内部和外部人才角色。因此,良好的雇主品牌战略将: 雇主品牌对人力资源结果的影响 为组织吸引更多申请 通过得到更积极的评估,组织将收到更多的申请,无论是响应广告还是自发的。 增加推荐数量 满意度越高的员工更有可能向人力资源部推荐朋友或熟人,或者向他们的个人联系人推荐公司。 减少营业额 通过促进员工福祉,该组织正在培养和留住团队人才,减少人员流动。

电话号码数据库

降低招聘成本 由于收到了有

机的申请和收到的建议,人力资源部将需要更少的 CH 线索 努力来填补空缺职位。 这样,由于完成速度更快,每个招聘过程的成本都降低了。 提高生产力 一些研究表明,满意的员工更加敬业,工作效率更高,从而提高了组织的生产力。 将员工转变为推动者 满意度越高的员工更有可能透露他们对雇主以及组织提供的服务/产品的满意度。 提高文化契合度 通过致力于员工与公司的沟通和认同,组织提高了双方之间的文化契合度。 2 – 雇主品牌对组织整体业绩的影响 雇主品牌以一种不太直接的方式对组织的销售和财务业绩产生积极影响。 通过提高生产力并受到市场更积极的评价,组织可以获得更大的竞争力。同时,所采取的措施也会影响与供应商、客户和其他利益相关者的关系。 

Related Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *