价值主张的目标是使组织更具竞争力

这一从而吸引和留住最优秀的人才。 EVP 的组成部分是什么? 当我们思考“价值主张”时,我们几乎立即将 EVP 与薪资联系起来。然而,员工价值主张的概念比收到的薪水要广泛得多。这实际上只是候选人和员工价值主张的一小部分。 EVP 可分为 5 个不同的组成部分: 员工价值主张信息made2web 奖励 正如您所期望的,奖励包括薪水,但也包括其他因素。比如薪酬制度、加薪、晋升、公平正义。

机会/好处 为员工提供

的机会和福利包括保险、假期、额外休假、灵活 危地马拉 电话号码 的工作时间或地点等。 职业 职业生涯包括随着时间的推移发展和进步的可能性,以及在职培训、评估和反馈等。 桌面 与工作环境相关的部分整合了诸如认可、自主、责任以及工作与个人生活之间的平衡等问题。 组织 组织包括涉及同事、领导、协调和支持的内部因素。   根据当前的需求和趋势,这种结构随着时间的推移而变化。例如,每个组成部分的重要性也各不相同,具体取决于其针对的人才角色。

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在建立公司的 EVP 时需

因此,要考虑以下几点。 如今,您如何培 CH 线索 养组织的执行副总裁? 要构建强大且结构良好的 EVP,需要遵循以下几个步骤: 作为基础,评估当前的价值主张:我的组织为其候选人和员工提供什么?我们为您带来哪些好处? 倾听对方的意见:采访您的员工(亲自或通过问卷调查)并了解他们对当前情况的看法。询问他们看重什么,他们想要实施哪些改进,以及您认为对公司的实际情况重要的其他方面。 还要了解您的竞争对手为他们的候选人和员工提供什么以及他们如何寻求差异化。只有这样,您才能打造出具有竞争力的执行副总裁,在就业市场上凸显您的雇主品牌。

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