代表了目标受众群体。根据研究和分析创建买家角色，帮助您了解用户需求、动机和行为。为你的买家角色提供名称、工作和关注点，然后逐 希腊电话号码表 步了解每个人如何以及为何会选择你的产品。此过程可以使抽象市场数据易于访问，并帮助您根据理想客户定制产品开发。 竞争对手分析。研究竞争对手提供的类似产品。他们的价值主张、品牌和目标市场是什么？这些和你的有什么不同吗？如果是这样，它们有何不同以及为何不同？一旦您知道自己面临的挑战是什么，您就可以确定您的产品可以解决的市场差距，并制定产品策略，通过强调其独特的功能或设计元素来使您的产品脱颖而出。 3.集思广益具体设计 使用头脑风暴过程（用于产生想法的创造性小组讨论）根据用户研究的结果完善您的产品愿景。此阶段不存在糟糕的设计理念：自由地提出想法而不必担心评判，创造了一个让参与者能够轻松发挥创造力的环境。
为会议设定有限的时间并注重数
量而不是质量。头脑风暴会议结束后，完善和组织您的想法，直到留下最好的想法。当团队在最佳前进道路上达成一致时，就该检验假设了。 4. 创建原型和模型 创建原型和模型的过程因您制作的产品类型而异。例如，如果您正在设计一个应用程序，您可能需要创建一个线框（界面布局和结构的低保真简化轮廓），您可以与真实用户进行测试。 如果您正在制作实体产品，请创建一个功能原型- 展示其设计和功能的产品工作模型。您可以自己构建一个或将工作外包给原型设计供应商。一次创建几个不同的原型可以让您收集有关潜在产品的多个版本的反馈。 5. 根据用户反馈测试和迭代设计 测试通常涉及目标受众中的广泛用户，以了解哪些有效，哪些无效。观看真实用户与您的产品交互，并让他们回答有关产品功能、可用性和美观的相同问题。可用性测试有助于衡量产品的可行性——其成功的可行性和可持续性。
根据一项研究通过观察 个人使用
产品的情况可以发现85% 的核心可用性问题。您还可以与设计、开发和营销团队的成员一起在内部运行产品测试。这里的关键是根据结果进行迭 CH 线索 代；如果出现问题，可以返回到流程中的任何早期步骤。 一旦您彻底测试了您的产品并确信它满足了目标用户的需求，设计过程就完成了，您就可以开始生产了。 产品设计中应避免的常见错误 如果您严格遵循上述步骤，您将能够顺利地生产出能够将用户需求与商业利益结合起来的出色产品。尽管如此，避免这些常见错误还是值得避免失败的。 无法迭代。如果您对用户的测试表明您的产品存在某些问题，请根据需要向后移动许多步骤来纠正问题。对您的原型进行调整并继续与用户进行测试，直到您确信它可以完美满足用户需求。 业务目标模糊。模糊的目标使您无法评估产品的成功。在最终确定产品设计并承诺将其推向市场之前，请设置明确的关键绩效指标 (KPI)，以显示产品是否满足您的业务目标。 一个并不独特的销售主张。切勿创建与竞争对手产品相似而不增加价值的产品。
